Slovník se bude od ostatních odlišovat tím, že je celý postaven primárně na praxi a zkušenosti těch nejlepších z procurementu. Sjednocení terminologie a výklady jednotlivých pojmů doplněné o konkrétní zkušenosti a přístupy mnoha expertů napříč Evropou a obory zmnohonásobí přidanou hodnotu tohoto výkladového manuálu.
Začátek: 10:00
časový rámec akce: 30min
Moderuje: Martin Wiederman + hosté Martin Repko, NAFTA SK a Soňa Hronová, O2
Opakování je matka moudrosti. Předešlé díky nákupního slovníku obsahovaly pojmy: komodity (to, co nakupujeme), ABC analýzy (Paretovo pravidlo), výběrové řízení, plánování, SMART, strategický nákup, dominantní/monopolní postavení na trhu, KPI, Last Call, kategorie, operativní nákup a Procurement 4.0. V tomto díle se zaměříme na pojmy:
Zadavatel v e-tendru zpravidla musí stanovit, podle čeho bude hodnotit (např. dle ceny, dle ekonomické výhodnosti, po jednotlivých položkách apod.); dílčím ukazatelem toho hodnocení je pak hodnotící kritérium. Hodnotícím kritériem tak může být celková cena daná součtem všech položek, ale může to být také každá jednotlivá položka, která má svou váhu, může to být jiná libovolná volitelná podmínka.
Množstevní, kvalitativní, platební, časové a ostatní podmínky, které definuje vyhlašovatel a jejichž splnění je ze strany budoucího dodavatele předpokladem jeho účasti v e-tendru.
Systém řízení kvality. Postoje, procesy a procedury potřebné k plánování a realizaci procesů k finálnímu výrobku či službě. Hlavním cílem těchto procedur je zabezpečit zlepšování procesů a zvyšování konkurenceschopnosti.
Koordinované činnosti pro usměrňování a řízení organizace s ohledem na kvalitu (definice ISO 9000).
Nákupní model, který je založen na předpokladu, že dodavatelé mají být řízeni podobně jako vlastní zaměstnanci tj. vybíráni, úkolováni, motivováni, hodnoceni a odměňováni.
Soňa vede nákup ve společnosti B:TECH, která je dodavatelem automatizace a robotizace. Ve firmě pracuje již 13 let a vyrostla z pozice nákupčího, poznala různé přístupy k vedení nákupu od toho operativního, komoditního, dodavatelsky zaměřeného až po ten strategický. Získala zkušenost s procesy různých nákupních stylů, které později využila při nastavení aktuálních nákupních procesů a v roli klíčového uživatele vedla jejich implementaci do informačního systému. Aktuálně je se svým týmem zodpovědná za plnění nákupní strategie a zajištění materiálových dodávek a služeb napříč společností.
Martin vystudoval strojnickou fakultu slovenské technické univerzity v Bratislavě. Pracovní zkušenosti sbíral coby obchodní a projektový manažer ve stavebnictví a energetice. Od roku 2014 působí ve společnosti NAFTA, kde zastává funkci senior specialisty nákupu.
Ako skúsený matador, ktorý sa v oblasti nákupu a riadenia pohyboval v spoločnostiach Magneton Kroměříž, ŽDB Viadrus, Vítkovice a Legios, tvrdí, že nákupná realita býva niekedy absurdná. Podľa Martina Wiedermana sa tak napríklad môžete pokojne súdiť i s tým, s kým celé roky robíte väčšinu svojich obchodov. Procesné riadenie, operačný manažment a nákup ako proces sú jeho životnými koníčkami, takže nie je divu, že sa o znalosti rád podelí formou publikačnej i lektorskej činnosti.
Událost je bezplatná - vyplňte, prosím, jenom registraci.
Kontakt:
Renáta Mecová
E-mail: mecova@proebiz.com
Tel.: +420 597 587 106
GSM: +420 775 179 066
PROEBIZ
Masarykovo náměstí 33
702 00, Ostrava
Česká republika