Nákupní slovník vol. 1 měl příběh: přijde nový nákupčí do firmy a které tři základní pojmy by měl znát.Vyšly ztoho tyto pojmy: komodity (to, co nakupujeme), ABC analýzy (Paretovo pravidlo) a výběrové řízení. Bylo hezké povídání o tom, co tam patří, co tam nepatří a co mladý nákupčí potřebuje vědět a jak dělíme nákup. Vdalším díle nákupního slovníku probereme další zajímavé pojmy.
Začátek: 09:00
časový rámec akce: 30min
Moderuje: Martin Wiederman + hosté: Ondřej Knotek & Martin Jarábek
Jedna ze základních manažerských funkcí zahrnuje definování cílů, formulování strategií, zpracování plánů pro realizaci jednotlivých činností při zohlednění vnějších i vnitřních faktorů ovlivňujících reálnost dosažení stanovených cílů. Všechny dílčí plány je v každé organizaci třeba navzájem koordinovat. Plánování času znamená přípravu k realizaci cílů, definování množství času nezbytného k vykonání požadované aktivity a seřazení jednotlivých činností v časové posloupnosti. Podle časového horizontu, ve kterém se plánování odehrává.
Ve strategickém řízení akronym vyjadřující žádoucí vlastnosti strategických cílů. Jednotlivá písmena akronymu vyjadřují:
Obvykle rozumíme výběr a hodnocení dodavatele, rámcové smlouvy s dodavateli a řízení kvality u dodavatele. Je součástí strategie společnosti nebo SBU. Viz též operativní nákup.
Od dubna 2020 pracuje ve společnosti Wargaming na pozici Global Head of Sourcing, má zodpovědnost za Strategické dodavatele v kategoriích: IT&Game development, Professional Services, Marketing, IT HW and Enterprise infrastructure, IT Software & Licensing. Má velké zkušenosti s řízením nákupních týmu, Direct I Indirect Procurement kategorie, implementace programu v oblastech Supply Chain Financing, e-Sourcing, e-Requisitioning, Transformace SourceToPay procesu.
Za deset roků ve výrobě se naučil skřípat zuby při každé zmínce o nákupu, aby v něm nakonec skončil. Čili od výrobáka v malé nástrojářské firmě přes production directora v nadnárodním konzorciu až po nákup ve společnosti Gas&Oil. Že to nedává smysl? No ani nám ne.
Jako doświadczony matador w dziedzinie zakupów i zarządzania w spółkach Magneton Kroměříž, ŽDB Viadrus, Vítkovice i Legios twierdzi, że rzeczywistość zakupowa bywa niekiedy absurdalna. Według Martina Wiedermana na przykład możecie spokojnie trafić do sądu z tym, z kim przez lata robiliście większość swoich interesów. Postępowanie procesowe, zarządzanie operacyjne i zakupy jako proces są jego życiowymi hobby, nie dziwi więc, że swoimi wiadomościami dzieli się chętnie w formie publikacji i wystąpień.
Událost je bezplatná - vyplňte, prosím, jenom registraci.
Kontakt:
Renáta Mecová
E-mail: mecova@proebiz.com
Tel.: +420 597 587 106
GSM: +420 775 179 066
PROEBIZ
Masarykovo náměstí 33
702 00, Ostrava
Česká republika