Nákupní slovník vol. 1 měl příběh: přijde nový nákupčí do firmy a které tři základní pojmy by měl znát.Vyšly ztoho tyto pojmy: komodity (to, co nakupujeme), ABC analýzy (Paretovo pravidlo) a výběrové řízení. Bylo hezké povídání o tom, co tam patří, co tam nepatří a co mladý nákupčí potřebuje vědět a jak dělíme nákup. Vdalším díle nákupního slovníku probereme další zajímavé pojmy.
Začátek: 09:00
časový rámec akce: 30min
Moderuje: Martin Wiederman + hosté: Ondřej Knotek & Martin Jarábek
Jedna ze základních manažerských funkcí zahrnuje definování cílů, formulování strategií, zpracování plánů pro realizaci jednotlivých činností při zohlednění vnějších i vnitřních faktorů ovlivňujících reálnost dosažení stanovených cílů. Všechny dílčí plány je v každé organizaci třeba navzájem koordinovat. Plánování času znamená přípravu k realizaci cílů, definování množství času nezbytného k vykonání požadované aktivity a seřazení jednotlivých činností v časové posloupnosti. Podle časového horizontu, ve kterém se plánování odehrává.
Ve strategickém řízení akronym vyjadřující žádoucí vlastnosti strategických cílů. Jednotlivá písmena akronymu vyjadřují:
Obvykle rozumíme výběr a hodnocení dodavatele, rámcové smlouvy s dodavateli a řízení kvality u dodavatele. Je součástí strategie společnosti nebo SBU. Viz též operativní nákup.
Od dubna 2020 pracuje ve společnosti Wargaming na pozici Global Head of Sourcing, má zodpovědnost za Strategické dodavatele v kategoriích: IT&Game development, Professional Services, Marketing, IT HW and Enterprise infrastructure, IT Software & Licensing. Má velké zkušenosti s řízením nákupních týmu, Direct I Indirect Procurement kategorie, implementace programu v oblastech Supply Chain Financing, e-Sourcing, e-Requisitioning, Transformace SourceToPay procesu.
Za deset roků ve výrobě se naučil skřípat zuby při každé zmínce o nákupu, aby v něm nakonec skončil. Čili od výrobáka v malé nástrojářské firmě přes production directora v nadnárodním konzorciu až po nákup ve společnosti Gas&Oil. Že to nedává smysl? No ani nám ne.
As an experienced matador in management and procurement at Magneton Kroměříž, ŽDB Viadrus, Vítkovice and Legios, Martin Wiederman claims that the reality of buying is sometimes absurd. He says, for example, you can quietly judge who’s been doing most for their business over the years. He counts process management, operational management and the procurement process among his life-long hobbies, so it's no wonder he likes to share his knowledge through both publishing and lecturing.
Událost je bezplatná - vyplňte, prosím, jenom registraci.
Kontakt:
Renáta Mecová
E-mail: mecova@proebiz.com
Tel.: +420 597 587 106
GSM: +420 775 179 066
PROEBIZ
Masarykovo náměstí 33
702 00, Ostrava
Česká republika