Přednášející
Martin Očkáš
Určovat strategie a vést nákupní týmy je to hlavní, čím se dlouhodobě zabývá Martin Očkáš, který v současnosti pracuje na pozici vedoucího nákupu ve slovenské společnosti Svet zdravia. Specializuje se na nákup lékařských přístrojů, materiálů a léků, a to v rámci regionu východní Evropy. V minulosti se však věnoval také jinému odvětví, kdy deset let sbíral zkušenosti jakožto strategický nákupčí ve společnosti Tatra banka.
Mário Biňas
Říká o sobě, že je hráč, který velmi rád vypráví. Také proto Mário Biňas přednáší na téma e-Procurementu, kterému se věnuje od roku 2013, kdy způsobil doslova revoluci v elektronickém nákupu ve společnosti BILLA Slovensko. Vytvořil vzor, který umožnil provádět online aukce a tendry pro všechna firemní oddělení a který se prosadil v celé nadnárodní skupině. Dříve pracoval pro firmy GFK, Centire a Slovnaft, kde se zabýval analytikou a controllingem. V současnosti působí ve společnosti Slovak Hygienic Paper Group, kde se věnuje správě kategorií a projektům nákupu CAPEX / OPEX, globálním nákupním projektům, nákup a implementaci BI nástrojů, transformaci a optimalizaci procesu získávání zdrojů nebo pokročilou analýzu dat.
Róbert Obmaščík
Zasvěcený pohled do nákupních procesů velkých společností nabídne také Róbert Obmaščík, který během své velice pestré profesní kariéry prošel řadou manažerských pozic. Od roku 2018 pracuje v evropském nákupním oddělení společnosti Eaton na pozici „Category Manager - Direct Source“. Předtím se věnoval například mezinárodnímu řízení veřejných zakázek ve společnostech Lenovo nebo Pall International, ale byl také ředitelem nákupu v kopřivnické Tatře či asistentem generálního ředitele pro společné podniky ve východní Evropě ve společnosti Molex.
Zdeněk Pytlíček
Možná trochu překvapí, že doménou práce Zdeňka Pytlíčka, který si prošel pozicemi od nákupčího až po stratéga, jsou veškeré nákupní činnosti, při kterých se "nenakupuje". Ve společnosti GasNet se momentálně zaměřuje na digitalizaci, automatizaci a robotizaci nákupních procesů, implementaci a rozvoj nákupních systémů, reporting a analýzy a nákupní legislativu. Příklad? V roce 2017 byl spuštěn první robotizovaný proces v nákupu a v současnosti více než 92% nákupních transakcí provádí stroje, bez zásahu nákupčích.
Jiří Špalek
Dlouholetý manažer projektu PROEBIZ. Konzultant a inovátor v oblasti digitalizace nákupu a nákupních systémů s více než dvacetiletou praxí v oboru. Usiluje o šíření elektronizace do nákupních procesů nejen v privátním, ale i veřejném sektoru. V současnosti působí na pozici výkonného ředitele skupiny PROEBIZ.
Martin Wiederman
Jako zkušený matador, který se v oblasti nákupu a řízení pohyboval ve společnostech Magneton Kroměříž, ŽDB Viadrus, Vítkovice a Legios, tvrdí, že nákupní realita bývá někdy absurdní. Podle Martina Wiedermana se tak například klidně můžete soudit i s tím, s kým celé roky děláte většinu svých obchodů. Procesní řízení, operační management a nákup jako proces jsou jeho životními koníčky, takže není divu, že se o znalosti rád podělí formou publikační i lektorské činnosti.