Akce partnera: 15 PŘÍKLADŮ NEJLEPŠÍ NÁKUPNÍ PRAXE

O akci

Zajímá vás, jak jiné firmy dělají nákup? Zabýváte se tím, jak dosáhnout lepších výsledků? A co vůbec znamená dobře fungující oddělení nákupu? Tento seminář vám dá odpovědi nejen na tyto otázky a zároveň vám poskytne 15 příkladů, jejichž aplikací do praxe podstatným způsobem zlepšíte úroveň vašeho nákupu.

JAK VÁM TENTO SEMINÁŘ POMŮŽE VE VAŠÍ PRÁCI A PROČ MÁ SMYSL JEJ ABSOLVOVAT

Universální návod na úspěch neexistuje a identifikovat nejlepší postupy, metody či nástroje, které konkrétně vám pomohou, není vůbec jednoduché.

A pokud jste se s tím někdy již zabývali, tak víte, že je to pravda.

Můžete spoustu času promarnit hledáním nejlepší nákupní praxe bez možnosti určit co je a co není pro vás to nejdůležitější.

Můžete hodiny a hodiny strávit vymýšlením, jak tuto praxi úspěšně implementovat.
Proč tomu tak je? Protože mnoho knih či různých akcí je příliš obecných.

Kurz 15 příkladu nejlepší nákupní praxe je koncipován tak, aby vám nejen představil vybrané postupy a rovněž poskytl jasný návod na jejich zavedení do reálného života.

OBSAH A CO SE DOZVÍTE

Zaměříme se na 5 funkcí, které jsou z pohledu vedení firmy nejdůležitější:

• Jak nejlépe řídit výdaje
• Jak optimalizovat nákupní procesy a maximálně podporovat interní zákazníky
• Jak správně řídit výkonnost dodavatelů a ochránit firmu před riziky
• Jak úspěšně zvyšovat výkonnost a pracovat maximálně efektivně
• Jak nejsnáze plnit firemní cíle

CO MUSÍTE VĚDĚT O IMPLEMENTACI NEJLEPŠÍCH POSTUPŮ, NEŽ SE DO NÍ PUSTÍTE

Vážně, NEPOUŠTĚJTE se do implementace bez jasného plánu a především dostatečných znalosti!

• Jak nákupní oddělení může spolupracovat na vytváření konkurenční výhody
• Jak nastavit optimální nákupní cíle
• Jaké technik pro snížení nákladů existují
• Jak je úspěšně aplikovat
• Na jaké klíčové procesy se v nákupu zaměřit
• Jak zmapovat a zlepšit nákupní procesy
• Jaká rizika v nákupu existují a 4 strategie na jejich zmírnění
• Co je nákupní plán a co by měl obsahovat
• Jak jej aplikovat do praxe
• Jak provádět cenový benchmarking
• Jak strategicky měřit výkonnost nákupu
• Jak vytvořit kritéria hodnocení dodavatelů

KOMU JE SEMINÁŘ URČEN A KDO BY SE MĚL ZÚČASTNIT

Manažeři nákupu či nákupčí, kteří se chtějí stát pro firmu nepostradatelní, protože budou mít kvalitní informace a především znalosti, jenž jim pomohou snáze zvládat každodenní úkoly a významným způsobem zvýšit výkonnost oddělení nákupu.