O akci
Cílem zakázky je výběr dodavatele, který nám dodá co potřebujeme v dobré kvalitě a za přiměřenou cenu. Nastavit hodnocení u různých zakázek je složité, protože někdy se zkrátka kvalitativní hodnotící kritéria nehledají lehce. Nabídky se však čím dál častěji hodnotí podle nejlepšího poměru kvality a ceny, ojediněle se pro hodnocení nabídek využívá také metoda BVA (Best Value Approach), jejíž nedílnou součástí je také hodnocený pohovor se zástupcem účastníka, nicméně vést v rámci hodnocení nabídek pohovory s účastníky není příliš rozšířené, protože zadavatelé se toho obávají (subjektivita hodnocení, rozporování hodnocení ostatními účastníky). Řekneme, proč by nemuseli, a pokusíme se dát dobré tipy, jak takový pohovor připravit a následně vést. Cílem pohovoru je zejména seznámení se s osobou, která bude hlavním manažerem zakázky ze strany účastníka a ověření jeho vlastností a schopností ve vztahu k předmětu plnění veřejné zakázky.
